Daniela Franić, Karlo Kožina:
“Strateško planiranje u lokalnim
komunalnim društvima: Proces
formuliranja ciljeva organizacije"
Strateško planiranje u lokalnim komunalnim društvima: Proces formuliranja ciljeva organizacije
Dr. sc. Daniela Franić, Compliance Officer, Adriatic osiguranje d.d., Listopadska ulica 2, 10 000 Zagreb; danielafranic@gmail.com; ORCID ID: orcid.org/0009-0004-9826-4203
Karlo Kožina, mag. iur. et spec. iur., doktorand i asistent Pravnog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, Trg Republike Hrvatske 14, 10 000 Zagreb; karlo.kozina@pravo.unizg.hr; ORCID ID: orcid.org/0000-0002-1355-6230
Sažetak
U radu se analizira primjena strateškog planiranja u odabranim lokalnim trgovačkim društvima (komunalna društva) u Republici Hrvatskoj, s posebnim naglaskom na korištenje SMART metode kao analitičkog okvira za definiranje i operacionalizaciju strateških ciljeva. Rezultati provedenog empirijskog istraživanja upućuju na relativno visoku razinu formalno uspostavljenih temeljnih strateških elemenata, uključujući misiju, viziju i ciljeve, ali istodobno i na ograničenu učinkovitost njihove provedbe u praksi. U tom se smislu osobito ističu nedostatci povezani s nedovoljnom mjerljivošću postavljenih ciljeva te s nerazvijenošću sustava praćenja i izvještavanja, što sugerira pretežno deklarativan karakter strateškog planiranja u promatranim subjektima. Posebna se pozornost posvećuje odnosima između upravljačkih struktura komunalnih društava i nositelja javne vlasti, koji se dominantno ostvaruju putem partnersko-konzultativnog modela suradnje, omogućujući usklađivanje organizacijskih razvojnih usmjerenja s lokalnim prioritetima javnih politika.
Ključne riječi: strateško planiranje; SMART; komunalna društva; komunalno gospodarstvo
DOI: https://doi.org/10.3935/zpfz.76.3.5
Hrčak ID: 349763
URI: https://hrcak.srce.hr/349763
Stranice: 453-480
________________________________________________________________________________________________________
Strategic Planning in Municipally Owned Corporations: Formulation of Organizational Objectives
Daniela Franić, Ph. D., Compliance Officer, Adriatic osiguranje d.d., Listopadska ulica 2, 10 000 Zagreb, Croatia; danielafranic@gmail.com; ORCID ID: orcid.org/0009-0004-9826-4203
Karlo Kožina, mag. iur. et spec. iur., doctoral student, Assistant, University of Zagreb Faculty of Law, Trg Republike Hrvatske 14, 10 000 Zagreb, Croatia; karlo.kozina@pravo.unizg.hr; ORCID ID: orcid.org/0000-0002-1355-6230
Summary
This paper analyses the application of strategic planning in selected municipally owned corporations (municipal companies) in the Republic of Croatia, with particular emphasis on the use of the SMART method as an analytical framework for defining and operationalizing strategic objectives. The results of the empirical research indicate a relatively high level of formally established core strategic elements, including mission, vision, and objectives; however, the findings also reveal limited effectiveness in their implementation. In this regard, notable shortcomings relate to the insufficient measurability of established objectives and the underdevelopment of monitoring and reporting systems, suggesting that strategic planning within the observed sample is predominantly declarative in nature. Special attention is devoted to the relationships between the management structures of municipal companies and public authorities, which are predominantly characterized by a partnership consultative model of cooperation, enabling the alignment of organizational development directions with local public policy priorities.
Keywords: : strategic planning; SMART; municipally owned corporation; municipal utilities sector
DOI: https://doi.org/10.3935/zpfz.76.3.5
Hrčak ID: 349763
URI: https://hrcak.srce.hr/349763
Pages: 453-480